和人沟通交流是一门大学问，假如你的情商智商够高，那与你沟通交流的人会心旷神怡，下一次还想和你沟通交流。但假如你的情商智商很低，那么你则非常容易容易得罪人。独立和领导干部交谈的情况下更要注重方法，别惹恼了领导干部。
不能说一句话
应对领导干部时，一些事儿要不不用说，要不全说，在职人员在工作中这是一个原则性问题。假如领导干部追着这一事儿非得弄搞清楚，能够挑选不用说，假如要回应领导干部，那就需要清清楚楚的所有说清晰，不要在这一全过程中让领导干部觉得你一直在说谎，不然不利后边的沟通交流。
让领导干部听得懂你说什么
许多职工在向领导干部汇报或是是私底下沟通交流的情况下，都是说一些十分技术专业的专业术语，可是通常一些领导干部她们会感觉职工太过繁杂和繁杂。
因此 大伙儿在工作情况汇报的情况下实际上能够学好转换，善于用一些说话技巧，把繁杂的专业名词转化成简单的话术和语汇。
实际上在汇报时，应当最先描述有关的专业能力专业术语，随后再做出表述，坚信领导干部和顾客都是对你另眼相看。
噩耗先说結果
尽管说我们中国人注重避重就轻，可是工作中出了难题就不必捂盖子了，要不然最终你收不上场更不便。积极找领导干部沟通交流，先说結果，随后说解决方法，领导干部才想要跟你沟通交流。
A：老总，之前说哪个计划方案，顾客不满意，是我2个解决计划方案，您看一下？
B：老总，有一个噩耗，您听了千万别发火，这也不是我的责任，确实是顾客太那个了……
假如你是老总得话，你想要听哪一个？
少说本人体会
这儿要留意一个难题，领导干部不是你的朋友，大家是上下架的关联，因而即使领导干部问及你的工作感受有关话题讨论，你也可恰当的一带而过，少谈本人工作感受。
非常简单，领导干部十分搞清楚他交到你的工作目标有多大，你跟他谈工作感受实际意义并不大，工作中結果才算是领导干部必须见到的。
因而，高情商的人和领导干部交谈都是搞清楚，在一切時间必须少说工作感受，多讲工作中結果，那样的交谈才会让领导干部喜爱、赏析。
