面对琐碎的工作，员工往往无法振作起来。也许是因为他们感到无聊，也许是因为他们根本不喜欢自己的工作，或者是因为他们只把工作当作谋生的手段。所以，怎样激励员工?今天我们一起看看!
一，怎样激励员工
1. 除工资外，还应采取补偿措施。你可能不能按照自己的意愿给员工加薪，但你可以采取一些补偿措施，比如让员工拥有公司股份。这样，当公司表现良好时，员工可以获得与经理相同的公司股息，分享公司的经营成果，然后进行良性循环，使他们更有动力提高公司的业绩。他们会意识到公司的业绩会直接影响他们的收入。还可以启用激励政策，让员工家属受益，对激励员工也会有意想不到的效果。作为有家庭负担的成年人，如果他们的工作能让家人受益，他们会更愿意为公司努力。
2. 让他们意识到自己工作的重要性。通常，每个公司都有自己的使命，而不仅仅是为了赚钱。高级管理者应该知道公司的目的，但普通员工不一定知道他们的工作只是简单的重复。让员工意识到工作的重要性，没有他们的贡献，公司是不可能成功的。与他们沟通后，你会发现员工对公司使命的理解可能会有很大的偏差。例如，你是麦当劳的经理，你的员工厌倦了每天煎汉堡。你需要如何激励你的员工?让员工意识到他们工作的意义在于让人们吃美味的食物更快更省钱。他们的工作帮助了许多没有时间和金钱的工人。这种使命感可能会让他们更愿意努力工作。
3. 让员工意识到实现目标的每一步都很重要。员工可能很难意识到每一个小小的进步的意义。你可以告诉他们，如果第一步没有完成，接下来的二、三、四、五步就会变成泡影。让他们意识到自己的每一个小举动都在帮助公司更成功。与员工分享你对公司的愿景，让他们生动地理解他们为什么工作。假如他们没有意识到自己的工作对工作的重要性，他们就不会有很强的动力去工作。
4. 最后，怎样激励员工?保持工作环境整洁、愉悦、和谐。想象一群人呆在没有任何装饰和死气沉沉的办公室里。打印机没有墨水，咖啡机坏了好几周。他们会高兴地工作吗?想必不会。让工作变得愉快：
