每个人都认为领导者应该有远见、精力、权威和战略方向。但是，可以启发人心的领导人还需要四个品质，也许是你预料不到的。接下来我们一起看看身为领袖，如何让自己变得有气质。
一、暴露弱点。
当领导暴露自己的弱点时，他们其实是在展示真实的自我。例如，承认自己容易生气，承认自己工作杂乱，承认自己容易害羞。自我爆炸的好处是，人们在自愿投身于一件事之前，想看到自己的领导人不是完美的。
一个有领袖气质的人，是会暴露弱点的人。暴露弱点可以建立信任，帮助追随者凝聚。如果干部努力使自己成为完美的完美人物，那就相当于发出了我自己能处理一切的信号。
二、情况传感器。
有感召力的领导人非常依赖直觉，他们利用直觉决定什么时候暴露弱点，展示人的地方。他们可以像传感器一样收集和解读软件数据。他们嗅觉敏感，能够敏锐地捕捉事态变化的信号，理解言外之意。
但是，感知能力可能会带来风险。感知情况需要投射的能力，也就是说，将自己的想法转嫁给别人和那件事的能力。当一个人投射时，他的想法可能与事实不符。就像接收所有频带的收音机一样，音质不清楚，故障频繁发生。
三、强烈的同理心。
强烈的同理心意味着不是自己想要的，而是给别人必要的东西。但是拥有强烈的同理心，也是领袖气质之一。
适当运用的话，强烈的同理心可以实现两端的平衡。尊重每个人，对任务负责。考虑到两者并不容易，企业的困境更是如此。在困难的时候，领导人必须给周围的人无私的关怀，适当地控制这种关怀。
倾向于运用强烈同理心的人，往往对人有诚挚的关心。真正关心某种事情的干部诚实地交流——这是领导力的前提条件，必须向别人证明自己不是仿，而是真正的全情投入。
四、勇敢地独立走。
有吸引力的领导人还有另一个质量:善于利用自己的特点。事实上，最大限度地利用自己的独特之处是上述四个特征中最重要的一点。最有效率的领导者会故意表达自己的与众不同，以保持与公众的距离感。当他们吸引追随者接近自己时，他们仍然强调自己的独特性。
领导者有时通过服装风格和外在形象来表现自己的不同。更多时候，领导通过展示想象力、忠诚度和专业性来强调特点。所谓差异可以是任何一点，重要的是如何体现这些差异。遗憾的是，很多人不太敢表现自己的独特性。
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