当一个员工在公司里有归属感的时候，会更卖力的为公司工作，创造业绩，所以今天我们一起看看，员工归属感 如何打造!
一，员工归属感 如何打造
1.信任和承诺给予员工机会。
表现出你对你的信任，确保你关注员工在理智和情感上的需要。耐心去倾听那些情绪不好的员工的声音，他们可能会暴露一些严重的问题。并致力于培养员工成为最优秀的员工。并且鼓励员工提出解决问题的建议。
2.采取积极态度。
对于雇员的自发和原创性保持开放的态度，并且做出反应，这将会营造出一种有利于创造性思维的氛围，同时也有助于抑制消极厌烦。理性地容忍接爱员工在工作中难免犯的错误，这有助于创造一种认可成功而非失败的环境，并使之成为我主导的文化。
把握每一次机会去感谢公司和员工的成就，同时也为公司未来面临的挑战做好准备。若公司内某个部门的扩展规模过大，可以将其分成许多小团队。别忘了为你在团队中的每个成就庆祝。
3.开放、封闭的思想。
强调团队中的新想法不会被毫无理由的拒绝。每天开会时，留出一部分时间让员工讨论有创造性的见解。着重指出雇员害怕承担风险通常是因为缺乏自信。
4.冲突的处理。
我们注重行为，而非人性。不要主观地去针对一件事，要用行动来说明一切。可以让一个亲密的同事在自己生气的时候帮你排解怒气。平静地和一位不满的员工谈论愤怒的负面影响，可以帮助解决潜在的冲突。由于雇员可能已经为情绪所困扰了一段时间，但是此时，要对他不恰当的行为态度提出意见和建议，这有助于他们消除相关负面情绪。
它们会从你理性的观察中受益。剖析产生愤怒情绪的原因。没有闹情绪同样也能表达反对意见。当你发泄愤怒前，向一个可以信任、不介入事件中的同事求助，问问自己对别人的期望是否过高，因为别人并不总是和你有同样的看法，而且很讨人喜欢。冷静下来后，仔细分析员工愤怒背后的原因和情绪因素，你可以帮助别人恢复平静。首先要向你发脾气的那个人道歉。
