员工越来越难招，很多原因是员工归属感的下降，所以如何提升归属感，是管理者必须考虑的问题。所以现在我们一起看看，员工归属感 如何打造!
一，员工归属感 如何打造
1.经常与员工沟通。
人类都是社会性的动物，需要社会关系才能生存(这也是为什么社交媒体如此受欢迎的原因)，我们生来就有与人分享和交流的愿望和需求。上班时与人分享沟通确实有些困难，因为你很少和员工谈论工作以外的事情。正确的沟通方式可以使员工与你的关系更密切，这也是建立信任的关键一步。
2.管理员工。
"指导员工"比"管理员工"更有效。身为经理，要支持你的员工，帮助并引导他们达到他们的目标，不要只是死板地管教他们。
3.定期进行内部员工调查。
进行阶段性的内部调查，可以很好地了解员工的工作状况，倾听员工的心声，从而更好地满足他们的需要。一年两次的调查远不够充分，要想准确了解公司情况，就要尽可能进行实时监测。
4.处理个人问题。
要鼓励员工，要反映出他们所抱怨的问题，不能在一个特定的或某个争论中支持某个方面，并且明确地表明一个公正的立场。把员工的私人问题放在朋友而非经理的角度上，如果任何带着问题来找你的员工，都要安排时间和他们沟通。
5.评价与奖惩。
在员工有创造性想法时，可用积极的态度回应，从而激励员工。用计划好的、持续的变化来激励员工，避免过时的操作。专注于评估员工所取得的成就。假如员工失败。从朋友的角度出发，问他们你能做什么。我们鼓励员工提高工作目标，将解雇作为最后的手段，绝不能只是为了树立榜样而解雇别人。
要好好想一想才能放弃一个员工或计划，因为一旦放弃将无可挽回。一个公司的老总应该给那些对公司的成功有重大贡献的人以股票作为奖励。给予员工意外奖励，让团队成员自己决定团队奖金的分配。各种刺激都会向员工传递非常积极的信号。
6.建立伙伴关系。
激发员工归属感，可以一起工作、互相帮助的伙伴。尊敬所有的员工，像对待家庭一样对待和尊重他们。要确保员工对工作有充分的了解。
